独家调查：在50多家零售老板的眼中“即时零售商
作者：365bet官网日期：2025/07/30 浏览：
lianshang.com已启动了一项调查，该调查对即时保留贸易对物理零售贸易的影响，由57名公司负责人详细介绍，以详细了解该行业的真实趋势并精确地捕捉了该行业的真实趋势。 57个样品涵盖了各种物理格式，包括超市，便利店和专业商店。特定分布是：在样本中，越来越多的公司具有多种商业格式。除了一些餐馆，专业商店，小吃和百货商店，其中大多数是超市。这些公司分布在不同规模的不同地区，并且具有代表性，这使他们可以更彻底地反映物理行业的一般看法和反应。 2。在分析第二季度的响应中，即时报复贸易对物理零售贸易的影响（基于这一季度），有79.0％的受访者认为即时retai宁贸易是一种“威胁和机会”，将其视为“威胁”，表明大多数公司都有平衡的看法。这也表明，在经历了移动电子商务对新零售阶段的影响之后，物理零售贸易可以对新的商业力量有更客观和实用的了解，并从更敌对和统一的角度看到新的变化。同时，基于Q1和Q2的相互数据分析发现，商业格式对感知有重大影响，而小型超市往往将即时保留贸易视为威胁。 71.0％的小型超市认为即时零售商是“威胁”（占此选项总样本的71.0％），高于Hypermercados（57.0％），标准的一般费用（43.0％）或便利店（29.0％）。这是因为它很小，它具有低风险的抵抗力，并且容易在线重复使用。相反，“威胁是机会”选项（44.0％）和大型超市（38.0％）也代表了“威胁机会”的选项，表明您可以通过整合在线和关闭线路来利用机会。大型超市和小型超市商业功能的各种供应链的好处，例如位于kaket中的漏洞，推动了这种认知差异。 3。对威胁影响调查的直接零售冲击范围（基于Q3）的分析表明，即时保留冲击主要是温和的，与威胁的看法有关，但大多数人认为这是混合机会。首先，分配数据从他们的影响中表明，有33％的受访者认为影响是中等的（10％至20％），21％认为影响很低（10％以内），而两者的总数为54％。我们确保影响并不是极端，因为影响很大（超过20％）仅占16％，而影响并不代表19％。在某种程度上，这三个主要平台启动了针对7月进行的补贴的战争，现在在修复和茶中更为明显。对于物理零售贸易，我们仍然看不到任何未来的影响。其次，交叉分析Q2和Q3表明，影响范围与威胁的感知有关。在产生巨大影响的小组中，有89％的人选择了即时保留贸易。同样，中度震惊的群体中有74％（10％至20％）选择了“威胁和机遇”。纯“威胁”中只有16％。这表明影响越高，受访者可能将他视为威胁和机会，而不是单一威胁。通常，影响度代表最高比例，并且与混合认知高度相关。 4。在对机会的具体表现（基于第四季度）的所有分析中，即时保留贸易被认为是双刃剑，机会的表现与高认知风险高度相关。在回应中说明即时报复贸易是一个机会，即时报复贸易可以帮助公司扩大客户群（54.0％）（53.0％）并提高客户依从性，这是受访者最感知到的机会表现。此分布还反映了用户增长的物理零售方法，而不是仅仅增加销售额。在分析Q3和Q4时，数据显示出强烈的正确弹跳。对于每个机会绩效选择，大多数受访者（77％至90％）选择“威胁和机会”，而不是简单的“机会”或“威胁”。具体而言，扩大客户来源（90.0％）和销售增长（90.0％）的风险是最好的，但客户粘性的增加（77.0％）略低。其他选择的认知风险较低（63.0％），但样本较低。这表明，立即零售机会的认可不是孤立的，而是与潜在风险高度相关的，尤其是在客户扩张和销售增长方面。在苏MMARY，物理零售决策者必须优先考虑日益增长的客户来源和客户的粘附来源，作为立即零售机会的切入点，但他们还必须同时管理风险。 5.一个真正的 - 时间零售商业开发分析（基于Q5）表明，便利店格式在实际时间零售业中是最成熟的，而大型超市格式则被抛在后面。对该公司是否已立即执行销售的反应是，有67％的公司是主要或准备期（占主要准备工作的37％），只有9％的成熟业务。因此，零售物理零售贸易仍处于早期阶段。 Cross Analysis Q1和Q5表明，商业格式对即时保留贸易的发展产生了重大影响。便利店的格式令人惊讶，在早期阶段为71％，成熟度为14％（总计85％的进展）。标准和商业格式是SECOND，40％的初级 + 36％的准备 + 8％到期，只有4％将无法执行。相反，大型超市（0％）的成熟度缺失，有14％的成熟度显然不起作用。结合主要45％的制剂 + 27％，它表明转化率很高。此外，小型超市和专业商店也主要是主要/准备的，这使它们变得不那么成熟。数据表明，商业功能（例如，对便利店的高频需求）会导致差异，并方便商业模型有助于商业更新。 6。根据调查统计数据，对即时零售商面临的挑战（基于第6季度）的挑战的分析表明，即时报复公司问题的分布与开发阶段高度相关。在发展的几个阶段，Sonnos公司面临的主要挑战已从生产运营成本中移动。在一般挑战中，ONL的最高百分比INE操作功能（56.0％）代表最高百分比（56.0％），表明这是一个常见的问题。但是，在相互分析Q5（开发阶段）和Q6（挑战）之后，我们发现了一个重要的差异。具体来说，在现有的公司之间，但在早期阶段，在线运营功能主要不合适（52.0％），库存管理很困难（19.0％），高交货成本仅占29.0％。相比之下，已经开始并遭受成熟运营的公司集中于高分销成本（60.0％），这将其在线运营能力降低到40.0％。同时，预备公司还面临着不足的在线运营能力（59.0％）的主要挑战，但是一些公司不准备对此进行所有属性（100.0％），这意味着在线运营能力是商业初创公司的关键障碍。这种逐渐的变化表明，作为成熟的业务，挑战的重点从基本运营能力变为物流成本的优化，为决策者提供了特定的干预地址。 7.对公司敏感测量值的分析（基于第7季度），调查结果表明，瞬时零售方法的公司主要是在调整产品结构和在线渠道的扩展方面，尤其是在业务业务开发的早期阶段。根据调查数据，公司的响应措施的分布如下：主要策略是调整产品的结构（56.0％），在线扩展渠道（53.0％）并促进商店的协调和改革（53.0％）。这反映出公司通常通过优化产品和渠道来适应即时报复趋势。其次，交叉分析（电导率）显示与响应测量值显着相关。在线渠道的扩展在“滥用”中的百分比最高是早期阶段的（33.0％）和“准备”（37.0％），但在“成熟的运营”中为0％，这表明该措施在初始阶段中更为普遍。在“早期阶段”中促进商店的协调和改革是显着的，但43.0％）。产品结构的调整是“准备”的（41.0％））是最重要的。这表明，处于商业开发的早期阶段（例如主要或准备阶段）的公司倾向于采取这些措施来快速实施市场，并且成熟的公司可能已经部分完成。托斯表明，公司的响应策略与商业开发阶段紧密相符，而早期的行动则获得了与产品优化和渠道的方法获得的机会。 8。分析对即时保留贸易发展的态度（基于第8季），对即时进行报复贸易的未来，物理公司通常是乐观的或表明的t。大多数人认为，即时报复贸易是一种威胁和实体零售机会。调查结果表明，有46.0％的受访者乐观，42.0％的受访者具有等待的态度，总共88％的公司在即时保留行业中具有正面或中立的地位。交叉分析Q3和Q8表明认知差异对态度有重大影响。在乐观的企业家群体（更乐观和非常乐观）中，有81％的受访者认为即时零售商贸易是物理零售贸易的“威胁和机会”，表明乐观主义增强了对二元性的评估。等待态度（83％）也主要具有这种意见，强调了行业的意识。平衡。相反，对于那些对自己的态度不乐观的人（50％被认为是威胁，50％被认为是机会），但样本很小。这种一致性表明COMPANIES应通过做出决策并促进创新的合作来捕捉市场机会来考虑风险和机会。 9。在分析宏观级别的政府或机构期望测量值（基于Q9）时，公司通常会期望平台补贴和政府对标准化运营的干预，以及格式化商业的差异对政治支持的需求产生重大影响。一般数据表明，有68％的公司预计政府对大型平台的价格补贴和过度非自愿行为进行干预，而68％的公司要求法律和法规来保证标准化的运营，这反映了对市场秩序不平衡的普遍关注。只有2％的人支持自由市场的发展，而公司以外地区则强调了俱乐部干预的依赖。商业格式Q1和Q9测量结果的分析表明，小型超市具有HIG对平台干预的期望（92％），其次是大型超市（86％），这表明小型物理零售商受到平台竞争的影响更大。标准监视对政策支持有很大的期望（60％），这是平均行业的高度（46％），并且可能需要技术指导才能按规模解决转换压力。预计便利和专业的商店测量值相对平衡，但是样品很小（7位和2位），数据是平均的。业务类型与政策支持需求负相关（例如，只有21％的其他类型的业务），并建议优先考虑标准超市和小型超市，以优化资源分配。 10。其他反馈分析（基于Q10）Datta之间的积分试验，物理企业家对即时报复贸易的影响目前是中性的。积极的情绪专注于相信t“即时保留贸易是物理零售渠道和市场机会的转变”，而负面情绪主要是为了“客户流动的冲突”，“在线不适当的能力”和“高交付成本”。在公开交流方面，许多企业家表示有意积极参与即时保留贸易并发送战略地址。其中一些显示如下：许多企业家提倡深入而理性的理解，并表达了他们对未来变化的可能性的看法：一些企业家希望相关部门在管理和法规方面做得很好：一些企业家认为，大型平台认为，大型平台指责他们豁免平台来确保大型平台负责和负责该平台的运营。 02一般描述和调查建议，对50多家物理零售老板的调查反映了新的认知状态零售业瞬时的零售权力。几乎80％的企业家表示，即时报复贸易是一种威胁，机会，主要在中等水平上产生影响。 54％的公司认为影响在20％以内。这个机会主要反映在客户来源的扩展和客户依从性的增加（均为54.2％）。这表明处理冲突时最重要的是解决他们自己的质量问题和运营质量。作为回应，该公司几乎70％的即时报复性业务仍处于早期或准备阶段，在线运营能力不足（55.9％）是主要挑战。大多数公司通过调整产品结构并扩大其在线渠道而做出回应。 69.5％的人还希望政府规范平台的行为，总的来说，他们乐观或意识到工业发展的发展。但是，随着未来的发展情况，越来越多的公司将开始进入。这个领域。这项调查可能具有特定的偏见，有些值得详细探讨。我们还想收集一些这些小小的物理零售声音。我还坚信，理解和采用行业的变化始终是零售商的一项持续任务。鉴于即时进行报复贸易的影响，体育零售贸易也应积极采用。从战略角度来看，它重点是建立在线运营能力并在早期阶段优化产品结构，并扩大客户来源并使用即时保留贸易来增加附着力。同时，它促进了商店的协调和改革，将业务模型的设计与业务模型的特征相结合。便利店Pthey可以加深他们的即时服务，大型超市必须打破对转换的抵抗力。同时，我们需要在线和离线平衡根据公司资源的现实，保证质量和服务，积极寻求政策支持，对待平台的竞争并调查规范的“体验 +数字”集成途径。我们认为，所有零售表格都将重返商品，服务和效率的真实本质。跟上时代很重要，并且要实现零售贸易的本质并创造出色的业务更重要！注意：文本/元ZE，文章来源：lianshang.com（公共帐户i）D：LinkShop 2012）。本文是作者的独立意见，并不代表Yibang动态的立场。 上一篇：AI智能的身体斗争精神：“数字工作”在多种情况
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